曾任IBM中國區副總裁的湯威頤博士(Victor
Tang)日前在新英格蘭台灣青年商會（TYCCNE）“Ｗe
Meet”座談中，提醒年輕人，想要培養領導力，得在人格，頭腦，勇氣，同理心，力量等五方面下功夫。
湯威頤是台灣外交官湯武之子，在重慶出生，在台灣，南美洲，以及美國等地成長，從IBM退休後，現為科技全球管理顧問公司
I3nsight LLC 總裁。11月四日， 他從自己的多年心得與撰述中，挑出對年輕人最有用的部分，闡述個人領導力要如何培養。
他認為，“每個人都能當領導，但不是每個人都懂得怎麼當領導，要發揮，實踐領導力，有學習過程”，包括要有讓人能信賴的個性；要學習抽象思考，培養解決問題能力；要有自信心，敢冒險，能容忍環境中不確定性的勇氣；要有同理心的理解他人的處境與感受
還要懂得適時，適量的使用權力。
他說，
領導有多種不同層次，從最基礎的監督者（Supervisor）和執行者（Administrator），到高層的管理者（Manager）和領導者（Leader），關鍵差別在於他們對不確定性的容忍力、解讀規則的彈性、解決複雜問題的能力。從一個層次提升到另一個層次，都需要很多經驗與過人的學習能力來奠基礎。
「如果你不能當個優秀的追隨者，就不能當個優秀的領導者」。湯威頤勉勵年輕人踏入職場後，不必急於表現自己，先和上司建立良好關係，忠誠跟隨，做的事都能讓上司臉上有光，獲提拔，升遷，自己成為領導的機會就越大。他還以“上司要員工做ABC，員工能在第二天向上司回應，上司要求的三件事裏，B是對的、A和C是錯的，再問上司有沒有想過D和E”為例的指出，
追隨不能只是唯唯諾諾，還要舉一反三，才是優秀的追隨者。
湯威頤在座談結束後，和出席者私下交流時進一步補充，指歷史是最好的借鑑，中外古今的許多領導者所以能成為領導者，絕大多數都是因為擁有至少一名忠誠的絕佳二把手。
湯威頤也闡述了他自己當年在IBM接管中型電腦業務時，儘管各方不看好，但經由分析，針對中型企業挑了40種產業用途來打造服務項目，為中型電腦業務發展出一片天的過程。他說，要成為成功的領導者，除了天時地利人和的外在條件，更重要的是自身有沒有做好領導的準備，並且有一股永不滿足的渴求，隨時想改變現狀。
新英格蘭台灣青年商會（TYCCNE）的這場
WeMeet 講座，在麻省理工學院多媒體實驗室舉行，由新英格蘭台灣青年商會副財務主任王敏璇策劃，新創公司Manus
Biosynthesis研究科學家曾賢中博士主持。出席嘉賓包括建築師王本仁、經文處經濟組長石大玲、波士頓新創網路公司OhYouHero副總裁陳品誠、頂大學人交通大學副教授許峻誠等人。
詳細新英格蘭台灣青年商會資訊，可上網 https://www.tyccne.org。
圖片說明
現為科技全球管理顧問公司
I3nsight LLC 總裁湯威頤（左三），在講座結束後，和新英格蘭台灣青年商會副會長王力遠（右一），會長康麗雪（右二起），王敏旋，曾賢忠等人繼續小聚。（菊子攝）
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