祖籍安徽的王石，1951年一月在廣西壯族自治區柳州市出生，畢業於蘭州交通大學排水專業，1983年到深圳發展，1984年創辦深圳現代科教儀器展銷中心，1988年改組為「深圳萬科企業股份有限公司」，1989年股份化改造，1991年上市，1992年他辭去總經理職務。從那以後，王石就成為話題人物，不斷浮現在媒體報導中，1998年十二月還獲中央電視台選為紀念改革開放廿年的「20年、20人」節目。2006年他完成七加二(七座世界高峰及南北兩極點)的登山壯舉。
今年初的話題，先是王石轉移權力，把萬科的經營管理權交給了總裁郁亮，接著是三月初萬科開股東大會，報告2010年銷售額創記錄達1081.6億元，以及王石年薪760萬元。
王石也在今年初出版了一本新書「靈魂的台階」，描繪十一名團員在登珠峰過程中的西藏見聞。
據說將出國留學三年，目前來到哈佛大學費正清中心做研究，要以商業倫理及城市群落為主題，探討企業成型後該如何回饋社會的王石，日前經由曾在萬科任職，目前在哈佛大學建築設計系進修的常征協調，在費正清中心蔡氏禮堂內和哈佛學子分享他的經驗，也坦率回答問題。
王石告訴哈佛學子們，當天的講題，其實不該是「攀登人生的第三高峰」，而應該是「人生是不斷的選擇」。
他坦言當年，上什麼學校、進那個系，畢業後做什麼事，其實都不由人選擇，他們能做的是爭取表現，好被派到比較理想的去處。
王石的第一個選擇是放棄自己當年已穩定了的工作，快要分配到手的住房，還要把年僅一歲的孩子，留在「大後方」，然後隻身一人離鄉背景的到深圳闖天下。
王石說，那並不是一個容易的選擇，但是那時候他已三十歲，看得非常清楚，留在原有崗位，生活會安定，發展卻有限，就算要當局長，也不見得有機會。但深圳卻是一個什麼都可能發生的新天地，
王石對自己當年起步時所鬧的笑話，至今還記憶深刻。那時他剛做成第一筆生意，貨款十五萬元，滿心高興的準備了兩只大口袋，騎著自行車到客戶那兒，準備收錢。沒想到客戶向他要發票，聽得他一頭霧水。他在客戶和自己所屬公司的財務那兒來回走了幾趟後，才搞清楚發票、支票這些做生意的文件與過程。
王石的第二個大選擇是當公司改組分股時，他放棄了所有的股份。王石說，那時候的慣例是四六分，他大概可以分到五百萬元左右。但他認為照中國早年的傳統，突然有錢是件很危險的事，可能引來殺身之禍，再者他怕自己有錢以後把握不住本性。
王石半開玩笑的說，農民有錢通常會做三件事，修祖墳、錢滾錢、娶小老婆。他決定查一下自己祖宗八代，如果曾經有地主，表示自己可能還有理財基因，可以做接受分股的決定，但找來表弟幫忙查，竟然三十多代全是農民，只好做罷。
如今年入「耳順」的王石，回顧自己這一路走來，認為他對萬科的貢獻是不用控股，也能把公司經營得很好，因為他為萬科選擇了地產這個行業，創造了制度，建立了品牌，更培養出了團隊。
2007年時，王石再為萬科做了走「住宅產業化」這條路的選擇，並以2014年做到100%住宅產業化為目標。王石表示，這是配合國家、社會的節能、綠化需要，減少二氧化碳排放量，盡企業社會責任的做法。
當天的會場坐無虛席，提問踴躍，王石的講談、回答都十分坦率。他也以自己已算是一名成功企業家，還來哈佛學習，目的之一就是要完善自己，以及萬科雖然已在房地產界名列前矛了，在企業營運上仍有許多可以改善之處為例，提醒座中學子，有心回中國發展要像他當年到深圳埋頭苦幹般的沉得住氣，別指望著一回中國就成為下一個張朝陽。
圖片說明
出席講座的學子們，紛紛要求和王石合照。(菊子攝)
