諾華帝(Novartis)製藥公司跨文化行銷副總裁鄧建民日前在128華人科技企業家協會的講座中分享個人經驗，提點後進，要成為跨國人才，得打破文化約束，要回中國發展，現下只剩醫療健保及教育領域，機會更大些。 中國企業近年積極拓展海外市場，但往往遭遇跨國人才難求的問題。國際著名的麥肯錫(McKinse)諮詢顧問公司也估計，到2010年時，中國需要七萬五千名具全球經驗的高層主管，但境內迄今只有約五千名這樣的人才。
128華人科技企業家協會針對這現象，經由曾任美中醫藥開發協會會長的李妍紅引介，日前邀來諾華帝(Novartis)製藥公司跨文化行銷副總裁鄧建民分享經驗，並由該會理事徐亞軍主持座談。 原本學醫，當過醫生、老師，曾任職強生(Johnson & Johnson)公司，過去十五年在諾華帝製藥公司工作的鄧建民透露，過去這大半年來，他走遍美國十五州，探討跨國企業領導力的培訓，對中美企業高層在法律制度、遵循法規，以及內部管理要求上所面對的環境及做法差異之大，深有感觸。
鄧建民表示，跨國企業在營運上有產品優、服務好、專利多，技術高，資金足，培養人才走長遠路線等優點，但他認為，中國崛起之後，跨國公司在中國市場的競爭優勢正消失中，面對的挑戰包括中國的市場很特別，經濟發展是由政府主導推動，政策制定的透明度和速度還和國際有距離，省市地方各有保護當地企業的不成文做法，城鄉區域性差別極大，行銷做法不能一套打天下，以及跨國企業得同時遵守西方及中國法規，營銷限制更多等等。
鄧建民指出，其中一個最大挑戰是信息透明度。在美國等西方國家，政府的政策制定，早從一、’二兩年前就已開始討論，企業能夠預見，也有充分時間因應，但在中國，許多政策是首長一拍腦袋就決定了。固然有果斷、速度快的優點，卻也有不給企業時間準備，讓企業承受風險較大的缺點。
有心成為跨國企業管理者，必須能兼顧不同文化、市場習性，找出公司總部和經營市場所在地或國家之間的異同，居間協調溝通。
鄧建民還指出，據他觀察，國際間跨國公司的高層人員中，很少華人或日本人，可見文化對人才培養的影響很大。
在回答與會者侯剛的提問時，鄧建民表示，要從本土人才成為跨國企業管理者，得有組織、帶領團隊的能力，在勤奮之外，得懂得如何讓比自己能幹的人願意和自己合作，或追隨，當然也要懂得預測、管理公司總部的期望。
圖片說明：
諾華帝(Novartis)製藥公司跨文化行銷副總裁鄧建民暢談如何做跨國公司高層管理人。(菊子攝)
128華人科技企業家協會理事徐亞軍(右一)主持座談。(菊子攝)
不少華裔科技界從業人員對如何成為跨國公司管理人，都興趣高昂。(菊子攝)
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