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星期三, 5月 23, 2012

哈佛學生虎鶴太極會慶25週年表揚胡炳超等師傅


 哈佛大學虎鶴太極少林文化基金會會長金城(Scott K. Kaneshiro)(左一),曾任會長的Rich 
Howell(右一)邀該會師傅李健遠(左二)表揚胡炳超、德力、Ken Miarecki等師傅。
(周菊子攝)
                     (Boston Orange 周菊子波士頓報導)哈佛大學虎鶴太極少林文化基金會日前以提高民眾對全球兒童健康與肥胖的關注為主題,在哈佛校園內舉辦迷你太極馬拉松演練活動,慶祝25週年。
            哈佛大學虎鶴太極少林文化基金會是哈佛校園內的一個學生組織,共有會員廿多人,其中約有三人為華裔。現任會長為來自日本的第四代華裔金城(Scott K. Kaneshiro)
            金城表示,他們有興趣演練太極,既為「習武防身」,更為訓練自我控制,運動健身。
            該會為慶祝在哈佛大學校園內演練太極拳、太極劍等功夫,已達25年,特地由該會的太極師傅李健遠安排,邀來達摩禪武院德力師傅、超武館創辦人胡炳超師傅,昆士少林中心兒童團,在哈佛園的紀念教堂前,輪番上陣,演練太極功夫。
            哈佛大學警察的多元社區聯絡警察Kevin Bryant,當天下午主持座談,由過去七年來,經常在中美兩國間穿梭,做文化交流的德力師傅談「功夫禪」,胡炳超師傅談太極五行要素的歷史」,Ken Miarecki師傅講談「今日美國的武藝相關性」。
            當天下午,該會轉往哈佛亞當屋(Adam House)聚會廳聚餐,頒發2012武藝大師獎給前述三人。

星期二, 5月 22, 2012

波士頓刻正舉辦 The Cable Show

康卡斯有線電視執行長史密(Neil Smit)(左)和透納(Turner)廣播系統執行長肯特(Philp Kent)(右)。(菊子攝)

麻州州長派區克(Deval Patrick)

麻州州長派區克(Deval Patrick)(左)和Michael Powell在The Cable Show中交接舞台。

Michael Powell's Opening Remarks at The Cable Show 2012


Welcome to the great city of Boston and to the 2012 Cable Show. When I joined NCTA a year ago we set out to bring more creativity and energy into the industry. Our efforts are bearing fruit and you will see it reflected throughout this gorgeous convention hall. And our new ad campaign, which is up in Washington, reflects the emotional connection we hope to get across in telling our story. Let's take a look.
Cable is thriving with new energy, new products and a very promising future. As the ad makes clear, cable is the platform that offers instant access to infinite possibilities-to great programming, the web, friends and family, and the hottest Internet applications and devices. Cable is how we connect to the world and to one another.
Americans adore television. We watch about 147 hours of TV per month-which may not be entirely healthy, but there is no escaping the immense pleasure we get from the tube. Television is the original social medium. Watching is a communal experience; sharing what was on last night, convincing a friend to jump on the bandwagon of your favorite show and to catch up quickly so you can talk about it. The joy we feel watching something inspiring, the laughs we share taking in a great comedy, and the exhilaration we feel when our favorite team hits the winning shot at the buzzer is available to us because the cable industry took a mediocre TV experience and made it better.
Once upon a time, Americans had only three channels that signed off at midnight to the sounds of the Star Spangled Banner. There was little diversity of content and static-riddled pictures. Cable delivered a better technology that improved reception, expanded and diversified what we watch and gave artists a better canvas for making quality shows.

Dramas like Homeland and Mad Men, educational content from Discovery and History, kids programming on Nickelodeon, Sports Center on ESPN, cooking shows on Food Network and news and public affairs from fixtures like CNN, C-SPAN, CNBC and Fox News have made television a rich experience. The fact that so many Americans stuck with cable during the recession is a testament to our value and stability.
But electronic communications does not stand still. The Internet may be the most extraordinary advance in the history of information, ushering in a new age of infinite possibilities. Leaders take risks, and the cable industry chose to bet big on the promise of delivering broadband. It was an ambitious and risky play, but one that is now paying off for consumers.
Over the doubts of many, cable got the job done. Our industry has invested nearly $200 billion of private capital to build the infrastructure to get America online. The men and women who serve our industry painstakingly dug, pulled, and connected homes to the Internet across the nation. And they did it without shovel-ready stimulus funds from the government.
Cable broadband now reaches 93 percent of homes-rich, poor, urban and rural. But the industry has never stopped pushing forward. We have increased broadband speeds over 900 percent in a decade. And we are on the verge of deploying additional technology to reach speeds so fast, the Internet itself may be unable to deliver content fast enough to match cable’s last mile.
This incredible network makes it possible for us to tweet, friend and google, which are now household words. Amazon was a river in South America until nationwide broadband service made it the world’s largest online retailer. Last week Facebook launched the richest IPO in history for a tech company. We congratulate them, and the California Department of Revenue thanks them. That kind of extraordinary American success is only possible because of the rich and robust platform that supports it. We celebrate these successes and our progress but there is more work to do.
Many Americans still are not online and that needs to change. Cable is working to increase adoption by partnering with the FCC to launch a low cost broadband service to low income families across America. This is critical because a child without access to the Internet will find life increasingly difficult in the Information Age.
For all cable has proudly done so far, we owe the consumer more. Consumers want an imaginative future that blends the power of the web with the magic of television. This industry has never been content to rest on aging business models. It has always looked to the future to provide consumers with the next exciting thing. Too many incumbent industries have failed to keep pace with consumer preferences and disruptive technologies, but cable will not be one of them.
We all know the challenges consumers face in today’s dizzying digital marketplace. The consumer experience should be simpler-easier to find the content we want, easier interfaces to control our experience and less reliance on clunky set-top boxes. We want the ability to get the content that we have paid for here, there and everywhere. We say to consumers – we’ve heard your wish and we are working to make it come true, by delivering cable content to iPads, Xboxes, smartphones and whatever that next cool thing is that pops out. You should get greater value for what you pay- including additional services, content on other devices, and content that cannot be found elsewhere.
We have embarked upon an exciting period of intense innovation. Cable is experimenting with more portable services, fairer pricing models and more web integration. It is a work in progress. There will be adjustments along the way. We face competition and that is healthy. Wireless broadband is enjoying astronomical growth. Telcos remain in the thick of the fight. And, satellite companies continue to battle, convinced that you will end up in a ditch, sell your hair to a wig shop, or have a grandkid with a nose ring if you don’t “get rid of cable.” There is also a place for Internet video providers to compete and complement the cable model and some consumers may even cut the cord. At the end of the day, cable benefits from the competition and will work even harder to compete fairly and effectively on value and consumer experience.
As these changes unfold, critics will wail. Compelling change rarely escapes the doomsayer chorus in Washington. Rather than dismiss these concerns out of hand, we will respect and weigh them carefully, guided by our commitment to ensuring a better experience for consumers.
But some naysayers are carping because they don’t like the U.S. private enterprise model. They prefer European-style regulation where the government effectively owns or controls the network, pumping taxpayer money into subsidizing service and managing competition. They would like government to have the last word on the pace and scope of innovation.
This would be a disastrous path to take. Confiscating private networks would put our already broke government on the hook to keep tens of billions of dollars annually flowing into network innovation.
Letting politics allocate resources - rather than market economics and entrepreneurs - would kill investment and leave the Internet in the state we find today’s post office, electric grid or crumbling transportation system. A Washington Post article recently said that “our nation will need to spend $75 billion a year if you want to keep the lights on and our iPhones charged. We will need to spend $9.4 billion a year if you would like the toilet to keep flushing.” To do it all, our country needs to spend a staggering $262 billion.
In stark contrast, broadband is thriving, fueled by the dynamics of the free market. Broadband is an American success. A light regulatory model that favors free enterprise has led to a vibrant digital economy that is empowering educators, business owners and consumers no matter where they live.
I hope you are as excited as I am that we are holding our convention here in Boston. This is a storied city with great people and a proud history. We hope to tap into the revolutionary spirit that gave birth to this great nation and continue building a great network worthy of the stars and stripes.

麻州、中國公司簽12.5億元合約


麻州大點(Great Point)公司昨(廿一)日和中國萬向集團落實了一項十二點五億元交易,要在中國西部建造一座工廠,把煤轉換成合成天然瓦斯。
這是麻州可替代能源業最大的一筆交易,也讓只有三十名員工,成立不過七年,座落在劍橋市的公司,和已是產業集團的中國萬向控股公司成為夥伴。
大點公司的九人董事會中,已有浙江萬向集團的包括董事局主席兼黨委書記魯冠球等四人為董事。美國有四大會計師樓根據追蹤這類交易,其中的安永集團(Ernst & Young)表示,萬向將在大點公司中取得四億二千萬元的少數股。這將是中國公司經由風險基金資助,放進美國公司的最大一筆投資。
這一合夥關係對大點能源(GreatPoint Energy)來說,是一大改變。該公司預期未來數年會在美國內增加650個工作機會,其中有數十個會設在麻州,該公司的研發中心內。
波士頓環球報稱這一交易顯示出中國在追求新能源科技上有多積極,中國也認為麻州是個買科技的好地方。
座落在西柏洛夫(Westborough)的電池製造商波士頓電力公司(Boston-Power Inc.)去年吸引到一億五千五百萬元的中國政府及私人投資,在上海外郊建了一座為電動車做電池的工廠。
麻省理工學院工業表現中心(Industrial Performance Center)的創辦主任Richard Lester表示,他認為大點公司展示出麻州能源業的全球面向,以及能源和麻州能源科技公司在中美關係上的重要性。
大點公司創立於2005年,發展如何把煤這量豐,但骯髒的燃料,低價轉換成清潔燃燒瓦斯的方法。在萬向這一交易之前,該公司從投資公司及電力公司籌得一億五千五百萬元。
大點公司的科技,使用有專利的催化劑使煤和蒸汽有反應,進而只要一個步驟,就能把燃料和污染物分開,產生瓦斯。其中導致全球暖化的二氧化碳,幾乎全部能被隔離、儲存起來,稍後使用,或用於從油田抽取原油。
大點公司估計,到2015年時,可以每一百萬個英國熱量單位(British thermal units)五元的價格,來製造合成天然氣。該公司主管表示,和液態天然瓦斯相比,這就有競爭力了。垓公司計劃在國際市場上以每一百萬個英國熱量單位十元的價格來交易。
新工廠的第一期工程,將佔地85英畝,估計到2017年時,一年可產製1200億立方英呎的瓦斯。約在十年之內,能全面生產,並於一年內產製一兆立方英呎天然瓦斯。估計會佔2022年時耗用能源的1%

塔大擬在華埠建第三級生物安全實驗室


塔芙茨大學(Tufts University)計劃在該校位於華埠的醫學院內,建一個第三級生物安全研究實驗室,將於本月內向波士頓公共衛生委員會提出申請,訂今(22)晚進華埠召開說明會。
      塔大醫學院院長Harris Berman表示,要檢測、預防和治療諸如結核病等嚴重性高的傳染性疾病,需要使用第三級生物安全研究實驗室來做進一步研究。該校因此籌建「阿諾德8生物安全實驗室(Arnold 8 Biosafety Laboratory)」。
      該校瞭解社區人士對實驗室安全的關切,將於5月22日(周二)下午6時30分,在夏利臣街145號賽克勒醫學教育中心114室舉行溝通說明會。
Harris Berman指出,根據波士頓公共衛生委員會的資料,波市結核病的傳染率,亞裔比白種人大約高出20倍。根據世界衛生組織的估計,全世界每三人當中,可能就有一人感染這種疾病。
他說,過去40多年來,該校分子生物和微生物學系在傳染性疾病研究上一向走在科學研究前端,發現了殺死細菌的奧秘,以及HIV為什麼能夠迅速產生抗藥性等,但研究工作一直都偏向於不需要第三級生物安全(BSL-3)實驗室的領域。但是,如今必須在BSL-3 實驗室中做疾病和病原體研究的需求不斷增加,而塔醫卻是麻州唯一沒有BSL-3實驗室的醫學院,為迎頭趕上科研需求,才朝此方向規劃。
目前,波士頓公共衛生委員會監管在波士頓各主要醫院和研究機構中投入使用的11BSL-3實驗室的許可証。
      塔芙茨大學為此說明會發佈了新聞,說明計畫斥資350萬元,在夏臣街136號的醫學院大樓,建造這可同時容納六人工作的「阿諾德8生物安全實驗室(Arnold 8 Biosafety Laboratory)」。這實驗室預計佔地1700平方呎,將只佔現有的生物研究與公共衛生大樓總面積,260000平方英呎的1%以下。
      該實驗室將有25到30人有權進出。該校將自費支付建造費用,若申請順利,計畫今年下半年動工建實驗室。
      美國疾病管制預防中心和國家衛生部將生物安全實驗室畫分為一級到四級,隨著生物安全級別的增加,實驗室需要更多安全措施和設備,研究人員也需要更多防護裝備。
      塔大表示,該校將不會要求建BSL-4實驗室。
      在波士頓華埠鄰近的南端(South End),已有波士頓大學醫學院建造、啟用了第四級的實驗室。

波士頓慈濟浴佛誌記三節合一


慈濟基金會波士頓聯絡處日前在牛頓市會所舉辦佛誕節、母親節、全球慈濟日「三節合一」浴佛活動,邀請社區人士與慈濟人一起淨心滌垢,感念佛恩、親恩、眾生恩。
            慈濟基金會波士頓聯絡處的陳祥達、蔡靜薇、陳裕逢、何淑蓉等數十名慈濟人,這天與到會社區人士一起,以浴佛禮儀輝映「慈悲為懷」的慈濟理念。
            根據維基百科,「浴佛節」是佛教人士慶祝佛祖釋迦牟尼誕生的日子。中國一般把佛誕日定在農曆四月初八。
            根據慈濟總部的資料,證嚴上人在1996年,慈濟三十週年慶祝大會上,把每年五月第二個星期日訂為「全球慈濟日」。
            1999(民國八十八年)時,台灣的立法委員沈智慧等207位立委提案,把「佛誕紀念日」列為國定假日,並與母親節合併在五月第二個週日放假一天。
            從此,佛誕節、母親節、全球慈濟日就成了三者合一的節日。
            波士頓慈濟聯絡處日前在已接近整修完工的新會所內,舉辦「三節合一」的慶祝會。全體出席者在佛歌聲中,為一尊尊的佛像獻花、澆水,表達虔誠敬意。
            浴佛之後,再讓到場的孩子為母親獻上康乃馨。
駐波士頓台北經濟辦事處副處長鍾麗文、組長萬吳祥,當天都特地出席,一起感受慈濟人的修身養性,宏揚為善之心。

圖片說明:
            慈濟基金會波士頓聯絡處在「三節合一」,擺出許多康乃馨,供孝順子女獻給母親。(菊子攝)
慈濟基金會波士頓聯絡處「三節合一」浴佛活動會場的佈置,十分莊嚴。(菊子攝)

星期一, 5月 21, 2012

波士頓華埠內部紛爭驚動州市首長


波士頓華埠社區內與中華公所有關的紛爭,在相關人士分別爭取主流社會關注後,有越演越烈之勢,不但有波士頓環球報上週末刊出文章,聲稱州市政府已開始關注,也有坊間人士指出,法院也在排期聆訊中華公所提出一宗抱怨案。
波士頓環球報的報導,直指麻州總檢察官辦公室發信給中華公所,波士頓市長萬寧路打電話給麻州總檢察官辦公室,要求調查,但都拒絕說明內容與細節。
波士頓環球報還聲稱,該報記者向麻州總檢察官辦公所索要公開記錄(public record),總檢察官辦公室卻聲稱,調查行動正在進行中,公佈記錄,將影響查案效率。
波士頓市長萬寧路的發言人喬伊絲(Dot Joyce)證實,市長辦公室已打電話給總檢察官辦公室,要求採取行動,但也未提供細節。她說,萬寧路市長一直很關心華埠。
波士頓環球報在文中指稱,導致州市關注紐英崙中華公所的導火線,是今年三月廿八日時,儘管有部份董事激烈反對,中華公所董事會仍以27票對17票,通過簽署合約,把喜露(Herald)50號繼續租給中國超市,不但租期長達十年,還可享有兩次的續約五年優先權。
            波士頓環球報的文章解釋源由的說明,在1983年時,塔芙茨大學(Tufts University)和紐英崙醫療中心(New England Medical Center)把喜露街50號這物業,交給了中華公所。當時中華公所是代表華埠社區簽署這份合約的,同意一旦前述兩機構撥給用來發展可負擔住宅的土地,十萬元獎學金基金,以及十萬元就業培訓金,華埠就同意不反對該兩機構在華埠內擴張。
            不過,中華公所從未把這地點用做住宅,反而出租給超市長達19年。新簽的租約,將使這地點繼續用做超市十年,還享有兩次五年期續約優先權。
            引人爭議另外一點是,出租喜露街50號的租金,本應存入限制戶口,做為建可負擔住宅的儲備基金,卻被轉進中華公所的一般經費戶口,違反了1983年的協議。這一轉移經費行動,早前曾引起麻州總檢察官辦公室的注意,2006年時寄了一封信,要求中華公所立即把款項還給該戶口,並停止不恰當的使用租金收入。
            據悉,法院排期聆訊,由中華公所提出的抱怨案,原定五月十八日聆訊,現已改期八月。

廣教學校徒步籌款行募款逾萬元


中華廣教學校約二百名師生、家長,和社區熱心人士,昨(廿)日頂著溫暖的春日豔陽,從波士頓華埠泰勒街校址,漫步走到州政府大樓前,為廣教學校籌得逾萬元。
廣教學校今年的慈善籌款活動,徒步路程沒變,時間卻提早了五個月,參加徒步行的師生、家長們,也愜意的甚至穿出了短袖、短褲,頂著暖陽沿路漫步,享受週日的街道寧靜,同伴閒談情趣。
廣教學校校長劉曉楠、董事長蔡倩婷是理所當然的帶隊者,廣教學校的資深老師們,包括區美鶯、施綺華、呂錦芳、梅慕芳等人,和廣教學校董事及社區熱心人士,包括陳毓璇、黃景珮夫婦、陳毓禮,陳家驊、梁潔瑩夫婦、李壽泮、李曹秀萍夫婦,李伍綺蓮、李慧芳、雷國輝夫婦、陳文浩、余寶愛夫婦、余麗媖、梁素英、陳滋源、單鳳琴、吳弭等人,都夾在隊伍中,和廣教師生及家長們一起「散步」。逛到金頂在陽光下閃閃發亮的州政府大樓,停步拍大合照,再繼續逛到波士頓廣場的綠草皮內,享用燒烤熱狗及漢堡。
駐波士頓台北經濟文化辦事處副處長鍾麗文,波士頓華僑文教中心主任黃正杰,昨日都盛情加入徒步行列,和社區熱心人士互動,以行動支持他們的善心。
今年在波士頓公園「掌廚」,為參加徒步行者服務,燒烤熱狗、漢堡等食品者,依然是陳偉民、翁耀漢等人。廣教學校校長劉曉楠透露,這些燒烤食品,還全都是陳偉民捐的呢。
教學校校長劉曉楠指出,今年主動參加籌款的校內學生多了不少,籌款成績應比去年的九千五百多元更好,但切實籌款數目,還得再過幾天,結算清楚後才知道。值得一提的是,校內一名六歲的一年級學生戚心如,態度積極、主動得令人讚賞,共找到十幾名贊助者,募得一百五十元,來支持他參加徒步籌款行。另一名七年級學生梅之權,向21人募得162元。
劉曉楠表示,廣教學校營運繼續有可喜發展,不但全校學生人數已增至六百五十名左右,今年的暑假班,現在就已快報滿名額了。該校今年還新增了到麻省理工學院博物館的機械人課、電子工程課,哈佛大學自然博物館的發現項目,以及波士頓美術博物館的藝術探險行,以及為高年級學生開辦的創業計劃寫作班,為有意進波士頓市考試學院學生開辦的ISE班等課程。她唯一煩惱的是,有時會擔心,學生越來越多時,教室不夠用。
 圖片說明:

      參加廣教學校慈善徒步行眾人在麻州州政府大樓前拍大合照。(菊子攝)

      校長劉曉楠(左二)和學生及助教們前導徒步隊伍。(菊子攝)

      區美鶯(右一)等老師和學生在波士頓公園內準備燒烤。(菊子攝)

      陳偉民()、翁耀漢()負責燒烤熱狗。(菊子攝)

      昨日豔陽高照,氣溫不低,許多人都穿出了短袖、短褲。(菊子攝)

      廣教學校校董、社區人士等熱心者在燒烤場中合影。(廣教學校提供)

      廣教學校老師合影。(廣教學校提供)

第三屆哈佛中國生命科學年度研討會 展現前沿研究


哈佛大學醫學院中國專家學者聯合會日前以「經由同情與合作,把發現帶向新前端(Taking Discoveries to New Frontier through Compassion and Collaboration)」為主題,舉辦第三屆哈佛大學中國生命科學年度研究研討會。
            會議分基礎生物科學、公共衛生、轉化醫學(translational medicine)、生物科技業展望等環節,邀有不下十六名業內專家、學者,在哈佛的兒童醫院、Dana-Farber癌症機構內,一連開會兩天,還頒發十一名傑出研究獎。
            哈佛大學醫學院中國學生學者聯合會共同主席宋文宇、郭朝設,哈佛公衛學院中國學生學者聯合會會長劉中華等人,分別為大會開幕、閉幕致詞,期許彼此加強交流。
            應邀講談者中,包括2007年時代雜誌年度人務俞君英,華大基因副總裁尹燁,哈佛大學公衛學院中國計劃主任劉遠立,上海生物公司執行長金剛,禮來中國研發公司營運長長董海軍,Nexcelom 執行長李允中,千禧年製藥公司醫藥主任(Medical Director)宋文儒,哈佛醫院膽肝(Hepatobiliary)項目副主任王濟平等人。
            俞君英現為細胞動力學(Cellular Dynamics)國際公司的先進發展項目資深主任。她論述了「人類誘導的多能幹細胞:現在及未來(Human induced pluripotent stem cells: present and future)」。
      尹燁以「基因引導未來」為題,非常生動的講述了基因的故事,指在廿世紀中,人類有三大科學創舉上,中國在原子彈、踏上太空這兩事上,都落後美國及美蘇兩國不下廿、三十年,但2000年的人類基因組計劃,中國卻與世界強國同步。如今世界規模最大的基因組學研究中心、生物信息學分析中心,就在華大基因,而華大基因仍在不斷進步,最近正在上線雲計算平台Easy Genomics,執行3M計劃之一的「百萬動植物計劃」,只要是好吃、好玩、有用的東西,都測一測基因,3M計劃之二的百萬人重測序計劃,幫助人類達到能吃飽、有錢、沒病的人生基本要求。
      尹燁還以墨西哥的干豆、印度的納木樹、中國的大豆為例指出,不論原產地何在,但誰先搶注冊基因,誰就贏了先機。雖然世界90%品種的大豆,原產自中國,但是2000年四月六日,孟山都公司利用中國上海附近的野生大豆基因,向全球,包括中國在內的101個國家申請了一項有關高產大豆,及其栽培、檢測的國際專利,以後中國農民種植自古以來就屬於中國的大豆,都可能侵犯了美國人的權利。
            劉遠立應中國與全球化研究中心、中國國際經濟交流中心全球化雜誌「名家午餐會」之邀,即將於五月廿一日到北京演講。被哈佛大學評為「六位未來公共衛生領袖」之一的他在會中侃言,「中國醫療領域的發展機會與挑戰」。
            劉遠立以上海閔行區在區域內的醫療中心使用電子病歷,效果良好為例,指更好的醫療體系資訊系統,能夠在既有的醫療體系內,發揮改良醫療護理的提供及效率等作用,還可刺激系統改革。
上海閔行區在12個社區醫療中心間,試行了醫院資訊系統連線做法,為每一居民提供醫療卡,設立了1,496,000份電子病歷,讓醫生、護士在病人看診時,可直接把有關病人的檢查、診斷結果、開藥、用藥等看病情況,都記錄進電子病歷,還可自動發藥,同步更新藥房存貨,也間接減少了醫療錯誤。
這醫療卡,還可讓醫院據以做為醫療員工的表現卡,進而達到改善醫療服務效率的作。
中國的醫療界在使用信息科技上,進展很快,目前已有85%的醫院,建立起醫院管理信息系統,50%設立了臨床資訊系統,30%的醫院採用了電子病歷(EMR)
            劉遠立認為,在1979年以前,中國的公共衛生表現比經濟發展好,但1979以後,情況就倒轉了過來。在
            劉遠立指出,中國醫療體系目前面對的挑戰包括,在醫療體系之外,有天然資源漸形缺乏、人口老化、非流行傳染病死亡率陡增至80%,政府分擔醫療補助比率漸變,中央漸少,地方漸高:在醫療體系之內,則有中國醫院難進、醫療費用昂貴、安全性不足等狀況,許多人看病花冤枉錢,導致病人和醫生之間的關係緊張等。
換言之,他認為,政策上要如何激勵醫院改善,標準還待訂定,專業教育有待加強,須釐訂證書做法,解決隱私及法律等問題,進行結構重建,還有經費及科技,都是中國醫療體系面對的挑戰。
            原本是波士頓大學生命科學教授,2010年獲選為中國千人計劃,現為四川大學生命科學院院長的蕭智雄,當天正好在波士頓,特地出席會議,招攬人才。
            哈佛大學醫學院中國學生學者聯合會共同主席宋文宇、郭朝設,哈佛公衛學院中國學生學者聯合會會長劉中華等人,分別為開幕、閉幕致詞,期許彼此加強交流。



圖片說明:

            第三屆哈佛大學中國生命科學年度研究研討會講者,左起宋文儒、金剛、劉遠立、馬晶、王濟平。(菊子攝)

            2007年時代雜誌年度人務俞君英。(菊子攝)

            華大基因尹燁暢論的基因遠景,會後吸引許多人探問。(菊子攝)

            禮來中國研發公司營運長長董海軍。(菊子攝)