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星期一, 3月 28, 2005

「想要做個(高科技業)企業家?」 勇氣、運氣、決心、企圖心,缺一不可

「想要做個(高科技業)企業家?」,勇氣、運氣、決心、企圖心,缺一不可。美新半導體(MEMSIC)公司董事長趙陽,和創業中的Celltitude公司財務長劉津天(Dennis C. Liu),十七日晚在海外華人企業家協會資本俱樂部和麻省理工學院中國學生學者聯合會合作的專業發展講座系列中,和五十多名出席者侃侃而談他們的經歷。

今年四十二歲,具普林斯頓大學電機工程博士學位,擁有九項集成電路處理、包裝等專利,在二零零四年獲選為「恩揚(Ernst & Young)年度企業家」,在二零零三年獲選為微時代(Small Times)雜誌最佳微科技商業領袖(Small Tech Business Leader)的美新半導體公司董事長趙陽很坦白的說,他會走上創業這條路,主要是因為他嚮往不須聽命於人的生活型態。

曾師事諾貝爾獎得主崔琦,一早就有了企圖心的趙揚,非常瞭解自己在專業知識上雖然比人強,但對經商,卻完全沒有概念,因此畢業後,進入類比設備(Analog Device)公司工作時,就向上司要求,每年一定交出一項專業上的大突破,但公司要把百分之廿五的工作時間撥出來,讓他自由支配。他就利用這些時間,有計劃的,讓自己二年換一部門的,熟悉了公司各重要部門運作,培養出商業意識。

七年後的一九九九年,類比設備公司決定把公司內的一項技術交給趙陽,讓他以技術入股方式去成立另一家公司時,他已對經營公司頗有概念了。

這時候,趙陽的公司還只是個一人公司。就憑著他自己的信念,認為把類比及數碼訊號及感應器結合在一塊晶片上,能測量加速度、振動、衝擊、運動和重力加速度的這種技術很有前途,於是一方面研發產品,一方面爭取風險公司投資。趙陽不諱言,在創業之初,自己有半年沒領薪水,但技術研發成果,遠比他預期的好得多,於是在他從類 比設備公司、台積電、國際數據集團等等公司,籌集到二千四百萬美元資金後,他就能夠付自己很優厚的薪資,公司也漸漸成長到有一百六十多名員工。

趙陽在講座中說,現在他能夠隨時買張機票,就去世界上任何一個地方渡假一星期,不須要向任何人請示,而這自由,就是創業成功的所得到代價之一。

在回答講座出席者的提問時,趙陽坦言,美新半導體在成立之初,就決定了總公司設在美國,負責研發及全球行銷,分公司設在中國大陸無錫,負責生產、採購,並與台積電進行半外包(Semi-fabless)合作的經營模式,既充份利用美中兩地的長處,也大幅降低了營運成本。趙陽指出,一般美國的半導體公司,都要開銷到五千萬元至一億元,才能開始營利,但由於美新半導體公司從創業的第一天起,就有設在中國大陸公司的配合,他們的資本燃燒率(burn rate),遠低於美國的公司。

趙陽說,事業開創後,要不斷成長,公司的成長又往往比個人成長快,創業者要有極強的因應能力。他們公司成功開發了在標準全氧互補半導體(CMOS)流程上集成微機械系統的製造工藝與測試技術,又不斷擴展產品應用領域,從IBM的筆記本電腦,到該公司產品佔有百分之九十市場,具自動梯型矯正功能的投影器等等,他們現在正努力把產品推進手機市場,同時也在積極研發新產品。

另一名講者,是律師出身,轉業成為銀行家,現在投入創辦一家研發無線產品高科技公司的劉津天(Dennis C. Liu)。曾在Bingham McCutchen律師事務所的創業服務部做過五年律師的劉津天說,他是厭倦了老是做處理法律文件的工作,於是決定跳槽到銀行界,進了CIBC公司,擔任科技投資銀行業主任,由於認定無線產品前途光明,他現在和幾個夥伴成立了Celltitude公司。

劉津天以自己為例表示,有些人並沒有從小就想創業。但要創業,真得有破斧沉舟的勇氣。他和趙陽都指出,對所創事業真正在行,是創業成功的一大要件,倒不見得只有高科技業才創業機會大。例如星巴克(Starbuck),戴爾電腦(Dell),都成功在他們的市場行銷,而不是他們擁有技術。

劉津天說,進企業管理學校只有三個好處,一是學校的名氣,能打開很多門。二是學校的前後期同學,會是未來創業的人脈來源。三是企業管理學校教會人怎樣從商業角度思考。

劉津天並建議有心創業者,可參考「創業藝術(Art of Start)」一書。

講座主持者,海外華人企業家協會資本俱樂部主席徐志德則從風險投資家的角度說,有心創業者在籌集資金時,應該做功課,查找那一家風險投資公司和自己所創公司的須求最能吻合。例如他所屬的麻州科技發展公司(MTDC),專做早期投資,額度在二百至四百萬美元之間。另外,一般的風險投資公司都有年期考量,一項投資,通常以十年為期,並要求在五至七年內,開始有回收。

這一會議由麻州科技發展公司(MTDC)贊助,與會者發問十分踴躍。

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