道富集團(State Street Corp.)是全世界排名前十的金融公司，受託保管的資產額高達十八點八兆元，所經營管理的資產額則高達一點九兆元，居全球第二位。員工也有二萬八千多人。
十四歲才隨家人從香港移民來美的周榮亞，卻在1996年，只四十出頭時，就已擠進了公司當時只有十二人的執行正副總裁行列。2003年公司提供優退條件，他決定攜妻遊山玩水。不料才過了約十個月，公司改組，又把他請了回去。
現在，周榮亞為道富集團制定與新興經濟體有關的策略，擔任公司環境可持續力執行委員會主席。他也是上市公司匯添富基金公司的董事。
七日晚，周榮亞談及他是來美三年後，才在耶魯大學的大學先修班中聽到了「亞裔美人」這一名詞，也才第一次真正體會到，移民來美，是他生命中的一個轉折點。從那以後，他是華裔美人，華裔是根，美籍是家。
當年周榮亞移民來美時，正是美國種族藩籬界限分明的時代，一場民權運動，把他家當年落戶的密西西比小鎮Clarksdale鬧得天翻地覆，學校內人人無心向學，促使他萌生趕快畢業的唸頭，跑去一家全是非裔美籍學生的學校，報讀高年級課程。那兒的修女Janelle 及Barbara，卻決定把他送去參加為「少數族裔」開辦，為期一年的耶魯大學先修班，讓他這本來連成為白人鄉村俱樂部會員的權利也沒有的人，突然之間有了「特權」，也給了他機會重新從美國文化的角度，學習民權、政治及社會。
周榮亞指出，這兩名白人修女，後來他在麻省理工學院唸城市計劃及管理科學時的老師，也是麻省理工學院的首名非洲裔女教授Phyllis Wallace，以及Phyllis Wallace介紹他認識的道富集團信用政策主管Howard Fairweather，都是他生命中的導師(Mentors)，把他帶向機會，也調教他為抓住機會做好準備。
在這些年間，周榮亞察覺出來的改善個人處境哲學之一是，「境由心造」。調整自己的心態，看週遭的人或事時，會有全然不同的感受，也給個人更高，更強的努力與否的自主權。尤其是在一般人形容為「政治」的人事關係上，周榮亞認為不妨把那看做「組織動態」，或者是「權力動態」，就可以把自己從受害者的角色，轉變為管理人的地位，進而有心情把組織動態管理成對自己有利的情況。他「一針見血」的指出，領導力，也就是領導善用人才，組織人群。
對於有心在企業界向上發展的亞裔年輕人，周榮亞的忠告是，要瞭解亞裔文化講求的是在專業領域中埋頭苦幹，有麝自然香哲學，在美國的企業文化中，並不適用，因為管理層人員還需要有專業以外的許多個性特質。
他自己當年特地選修的兩門課，「協商」、「以模糊的權力來管理(Managing with Ambiguous Authority)」，就都不是專業技能。
周榮亞說，當年有許多人給了他上進的機會，如今，他也有心為後進打開大門。
圖片說明：
麻州亞美局執委李保華(左起)、Malisa Schuyler、Geoffrey Why
、Paul Shaw等人頒獎表揚周榮亞(左)，請他分享如何培養領導力。(菊子攝)
周榮亞(左)獲獎，母親歐陽少霞歡喜。(菊子攝)
茉莉花舞蹈團的小朋友穿的少數族裔舞服，頗受矚目。(菊子攝)
