李允中也強調，想要開公司賺錢的話，得先認清楚，科技本身不是產品，有產品不一定能盈利，在準備推出產品後，還得花更多錢行銷，才有機會看見盈利。
李允中是瀋陽人，北大畢業後，進了普度(Purdue)大學唸研究所，再轉往明尼蘇達州(Minnesota)做博士後。Nexcelom是他的妻子邱鈞所創辦的。在公司發展穩定後，他才辭去原職，接掌公司，開始和邱鈞攜手打拼。2008年時，公司規模已達營業額四百七十萬元，員工三十人。2009年時，Nexcelom打入新英格蘭小生意協會(SBANE)創新獎的最後一輪評選，在「Inc」雜誌的美國內五百家成長最快公司排行榜上，擠到101名，並且已經盈利了。
他和邱鈞的創業模式，就如邱鈞常掛在口上的「做一點，賣一點(make a little, sell a little)」，是穩紮穩打，也是不斷的在職學習，包括會計、人事管理，都是他們創業前沒學過的事。為自己組織個「顧問團」，有疑問時，知道那兒能找得到人幫忙，因此很重要。邱鈞還以她的經驗指出，只要你進入了做生意這領域，就會有很多人願意伸手幫忙。
他說，大家上網一搜索，就能查到上億篇怎麼開公司的文章，包括健贊(Genzyme)、臉書(facebook)、3M、微軟、谷歌等大大小小的公司是怎麼創辦起來的內容，應有盡有。大家想聽的，應該是書本上沒教人的內容。
李允中以Nexcelom生物科學公司為例，侃侃而談怎麼從構想到執行，怎麼做準備，自己當老闆和打工的優缺點。
他坦言，Nexcelom生物科學公司於2003年成立之初，就看準了生命科學這行有遠景。TechNavio公司的分析，也指生命科學業工具及服務的全球市場，2013年時應可達267億元，較2009年成長10%。
Nexcelom做的是研發科技，製造出能幫助研究人員更容易做實驗，得出正確結果的工具，也配合想買產品者的顧客需要，研發、設計並生產特定產品。
例入Nexcelom的細胞計算器(Cellometer)，現在不只廿秒內可計算出細胞，還能做詳細的細胞分析。他們的顧客也包括美國國家衛生局(NIH)，哈佛醫學院、史丹福大學、輝瑞製藥公等等。
李允中和邱鈞李人在3M、柯達等公司，都有十年以上工作經驗，創業之前，他們花了不下五年時間瞭解公司是怎麼開辦起來的，怎麼成長，什麼樣的資金組合，什麼樣的市場才適合他們等等。
他說，成功執行創業計劃的因素包括，開始前就做好準備，要頑強的堅持，保持重心，瞭解現實和計劃的差距，在學習及調整上有靈活性。他勸有心創業者，及早學習，包括把所參加的社團組織當作一門生意來經營，從而獲取經驗，包括設想是買還是賣些什麼，顧客是誰，預期的投資回報是什麼等等。
邱鈞在談到籌資開公司時坦言，每個人的狀況、需求不一樣。但她個人認為，一旦向風險創投公司(VC)募款，創業者就開始淪為打工者，是為VC打工了。
他們倆對有心創業者的忠告是有心，有熱情，肯學習，就成功了一半。
圖片說明：
Nexcelom生物科學公司執行長李允中和北大學弟妹分享創業經驗。(菊子攝)
Nexcelom生物科學公司創辦人邱鈞也不時分享她的經驗教訓。(菊子攝)
